| 协同诊断的目标 |
·对企业各部分的主要增长领域进行详细的确认和分析，找出导致各种问题的根本原因。
·制定策略从而遏制问题的产生、减轻问题的严重性或者解决问题，其中包括：确认哪些问题将由个人解决，哪些问题将由团队解决，确认应该如何组成团队，以及确认问题将在何时得以解决。
·通过建立一个相互合作和团队合作的活跃工作气氛，在组织内实现对变革需求的合理化。协同诊断提供了一种爱迪思方法模式，该模式清楚地说明了利用相互信任和相互尊重，可以讨论并解决问题。
·在管理行业提供一种全新观点，包括：冲突的不可避免性，为什么冲突对于健康的组织是必要的，以及如何驾驭冲突。
·为你如何推动和发展你的组织、提高绩效提供一个前进路线。
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| 如何进行协同诊断？ |
在本模块，我们主要强调过程和结构两个方面。我们分析在决策制定过程和结构组成中，可以对哪些进行改善，我们对企业管理进行完整的审核，从而通过引导企业的能量，解决造成问题的根本原因。为了实现这一点，我们需要capi团队的介入和参与。
企业内部所有潜在增长点（Poten·tial Improvement Points-PIP）的积累结果将张贴在墙上。这个积累结果为管理层了解他们所面临的现实情况提供了一个清晰的描述。我们要将过去晦涩不明的增长愿望明朗化。我们向企业解释改善现状不一定非要在面临危机的时候，我们让企业幡然醒悟，使企业能够走出当前的平衡状态而进入一个新的平衡状态，一个更适宜于变化的平衡状态。通过这样的诊断，我们实现了对变革需求的合理化，创造了改变整个企业所必需的能量。
通过确认企业处于生命周期的哪个阶段，企业是怎样到达这个阶段的，以及企业要进入下一个有利阶段需要做些什么，我们实现了这一切。唯有当一个企业致力于长期的变革时，才可以使用协同诊断，这不一定就意味着这个企业必须长期致力于爱迪思方法，但其应该始终坚持在协同诊断期间通过正规流程确认的那些增长领域。我们规定这样的限制条件是因为，一旦高级管理层决定不继续坚持协同诊断所确定的增长领域，那么由协同诊断所创造的活力及能量，加上参与者对企业潜在变革的期望就会散失，从而带来负面影响。 |
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参与者需要完成PAEI管理风格测试。
阅读《企业生命周期》一书的前200页内容。
参与者不得携带任何录音录像设备到会场。 |
