核心方法

爱迪思方法论
　　爱迪思方法体系最初是由伊查克·爱迪思博士于上个世纪七十年代提出，并在美国爱迪思研究院近三十年中的管理咨询实践中得到不断的发展和完善，已经被成功地应用于全世界超过1000家组织，其中不仅包括财富100强和非营利性组织，还包括新成立的和中型的公司。

　　爱迪思方法是经过深度发展、组织严密、注重实效并拥有独家专利权的完整系统，该系统能够有效地预测加速组织变革的因素。伊查克·爱迪思博士以他35年来在48多个国家的公司和政府机构担任咨询顾问的经验为基础首先开发了该方法。经认证的爱迪思法专职咨询师运用和实践该方法使世界上千家组织转型受益。

爱迪思法的思想精髓
　　爱迪思的学说源于一个类比，将企业的成长比作有机体的生命周期，多个时期有不同的问题和解决方案。他的基本观点是公司同任何生命一样拥有生命周期。在生命周期的各阶段，均会经历正常的竞争和困难，在向下一阶段前进的过程中会面对可预测的难题。但是，他说组织不一定像生物那样必定经历老化和灭亡。它们有可能达到并永远保持巅峰状态，他描述了一种支持它们达到这一点的方法论。他用有机生命的系统来比喻企业发展的过程，是对战略管理的一种升华。他的思想的内核与中国的思维方式有很多相契合的地方，他的很多解决方案不是用刚性的数学模型或者专业化的经济学、管理学语言来表述，他用贴切的比喻和轻松的语言启发思维的开悟 ，他更关注于企业发展过程中作为主体的人的因素，他的学说更适合东方。
　　爱迪思方法提供了一个从深刻的哲学思考到实际的管理解决方案的完整的方法论体系，旨在指引组织实现巅峰状态。通过导入Syndag^TM组织诊疗、企业生命周期分析、管理风格测评等咨询和培训工具包，帮助组织达成以下目标：
　　- 显著地提高财务绩效
　　- 吸引和留住专门人才
　　- 建立和保持竞争优势
　　- 赢得行业领导地位
　　基于对人的本质和组织变革的深刻研究的爱迪思法提供了一套符合现代企业特点的管理工具。这套管理工具可运用于整个组织，从最高管理层开始，顺流而下到达组织的各个层级。迄今为止，它已经成功地在各类组织中得以应用，包括商业组织、非赢利组织、政府机构、艺术团体和体育运动组织。 欲知爱迪思法服务过的客户的评价，请点击这里

爱迪思组织变革方案
　　爱迪思组织变革方案是由爱迪思遍布世界各地的咨询顾问来实施的。这些顾问都进行了爱迪思法、团队协作和组织变革方面的专门研究和特别培训。爱迪思组织变革方案提供以下全方位的服务：
　　- 组织重组和重建
　　- 行政发展管理培训
　　- 新公司短期强度干预方案
　　- 认证方案发言人(3小时到3天)
　　通过这些方案，企业能建立一个在相互信任和尊重文化基础上的提升组织各层绩效的氛围。