 |
这是这套系列丛书的第二本书。这套书介绍了如何将企业作为一个团队领导这样一个方法论。教科书和商业杂志要求一个领导人应具备的一切能力不能，也不可能在某一个人身上全部出现，因为领导一个企业这样的人物十分复杂，它并不是仅凭某一个人就能做好的。教科书和商业杂志描述了作为一名领导人应该是怎样的，因为那是企业的需要，然而，它们忽视了作为人类，每个人都是有优点和弱点的。没有人是十全十美的。
管理和管理不当风格分析了为什么完美管理者或领导人不能并且因此不存在。试图训练和培养定义上的完美领导人，不可能达成预期的结果。本书帮助经理人识别人们的风格，而不是虚构的模板，并且提供以人们不同风格为基础、建立拥有互补优点和缺点的团队的工具。本书提供了一套方法论：区分风格，确定人们优点和缺点，预测每一种风格如何制定决策、进行人际交流和沟通以及激励--那就是，管理。 |
