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一个完美管理者的行为是怎样的呢？完美管理者是一个业绩创造者，是一个优秀的行政管理者，是一个企业家，同时又是一个整合者。他有计划地行动，协调人力资源。他分派任务，开拓企业的市场，促进生产、融资，并且连续而又系统地开发人力资源。但是，管理是个太过复杂的过程，任何个人都不可能同时担当管理所需的全部角色。每一种角色对应一种独特的行为模式。在既定的同一时间内，管理过程中的各角色是相互冲突的。作者正是基于这一事实，分析了五种管理失效的类型，给出了成为完美管理者的唯一可能方法，最终揭示了企业管理者完美的角色担当。本书所展示的方式可以使你准确辨认出常见的管理失效类型，绕过典型的管理陷阱，无限逼近并最终成为完美的管理者。 |
