制胜锦囊®“完美管理者”工作坊
辨识管理和管理不当，揭示成为完美管理者的捷径

一个完美管理者的行为是怎样的呢？完美管理者是业绩创造者，是优秀的行政管理者，是企业家，同时也是平易近人的人际交往专家。他协调人力资源，有计划的采取行动。他分派任务、开拓市场，促进生产和财务改进。但是，管理是个复杂的过程，一个人不可能同时担当所有的管理角色。每种管理角色对应一种独特的行为模式，在既定的同一时间内，管理过程中的各角色是相互冲突的。
通过本工作坊的学习，我们帮助你准确的辨认不同管理角色和管理失效类型，绕过典型的管理陷阱，构建完美管理团队。

课程时间：一天（约6-7小时）
授课方式：面授，培训讲师现场讲述和影像资料观看相结合，中间穿插互动游戏和现场测评
课程内容：
● 运用管理风格工具加强自我认知和团队认知
每一个人都有不同管理风格，这种差异性常常让我们与周围的人产生矛盾的。爱迪思方法PAEI模式将帮助你理解四种不同的管理风格，并通过现场测评来认识你自己，认识你的同事。
● 辨识管理不当
每个人都是各种管理风格的复合体，每种管理风格就像是人体内的“维生素”一样，当我们缺失它的时候，会表现出相应的管理不当。爱迪思方法分析了典型的管理不当类型，帮助你辨识企业中的管理不当。
● 如何建立互补团队、实现完美管理
运用爱迪思管理风格模式如何建立有效的互补团队，探索一个互补团队是如何产生令人惊异的成果并把它转化进入日益增长的生产量和利润里的。
● 如何在组织中运用管理风格工具
组织中不同的部门、不同的职位有不同的人员需求。如何在企业中真正做到人尽其才？如何将PAEI与企业特定的生命周期阶段相结合？职位集成分析工具是如何将管理风格工具运用到招聘环节，提高招聘的有效性？爱迪思方法为你一一解答。
课程对象：本课程适合于各类组织中的管理人员，尤其是中高层管理人员
授课讲师：“完美管理者”培训师
课程费用：8000元/天（内训）

为您提供“完美管理者”免费试听机会！

试听时长：半天（约2.5小时）
试听时间：
9月11日（周二） 9月25日（周二） 10月9日（周二） 10月23日（周二）
11月6日（周二） 11月20日（周二） 12月4日（周二） 12月18日（周二）