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爱迪思法制胜锦囊课程
国际化的品牌课程 本土化的深度解析 |
课程简介
此次由成都爱迪思·贝森咨询有限公司推出的“爱迪思制胜锦囊”，涵盖了爱迪思方法的全部精髓，能够有效的帮助组织中高层管理人员更新和提升管理观念，诊断组织发展中面临的管理问题，指导企业的管理实践，是各类组织领袖和管理人员迈向成功必不可少的“实战锦囊”。
课程特色：
虚实结合：培训内容注重实时、实战和实用，强调虚实转换，有具体有效的工具和方法，学后可立竿见影，举一反三。
国际品牌：课程具有国际背景，在全世界具有较强的影响力。
中西贯通：融中华传统智慧与西方现代管理精髓为一体，注重“道”与“术”的结合。
互动教学：实行小组互动教学，采用经典案例研讨、大师影象资料、现场演练及与讲师对话等多种教学方式。
课程时间：总课时为二天（上午9：00 – 12：00，下午13：30 – 17：30）
课程价格：16000元/次（企业内训）
课程价值：
● 学习如何把握变革和将问题转化为机遇
在生活中，变化是不断发生和不可避免的。工作像生活一样，变革产生需要解决方案的问题。在“完美管理者工作坊”里，你将学习去接受变革和拥有把问题转化为机遇的实践工具。通过这些知识，你可以把决策制定程序充分运用到你的企业和生活中。
● 通过确认个人和他人的管理风格，建立互补团队，提高决策质量
每一个人都有不同的管理风格，这种差异性常常让我们与周围的人产生矛盾。爱迪思的PAEI模式将帮助你理解四种不同的管理风格和运用它来建立有效的互补团队。探索一个互补团队是如何产生令人惊异的成果并把它转化进入日益增长的生产量和利润里。
● 整合资源，挖掘执行力的能量来源
好的决策不一定会有好的执行。执行的障碍来自于执行者的能量缺陷。爱迪思方法的Capi工作模型带给你全新的思维，帮助你重新认识企业的权力结构，从而寻找到执行所必需的能量来源。
● 把握建设性冲突的艺术，让建设性冲突为你服务
在工作中，冲突是不可避免的。在“完美管理者工作坊”里，你将得到独特的工具来让你驾驭冲突。你将学习确认和理解如何把破坏性冲突转化为建设性冲突来让其为企业和个人的发展铺平道路。
● 把握企业成长的规律，体验不同阶段企业的表现
企业跟人一样是有生命的，有它自己的生命周期。在“完美管理者工作坊”里，你将知晓企业不同的生命周期阶段，了解在不同的阶段企业所面临的问题以及哪些问题是正常的，哪些问题是不正常的。
课程对象：
企业中高层管理人员，有晋升愿望的其他管理人员和骨干员工。
课程内容：
“爱迪思制胜锦囊”所讲述的爱迪思方法工具对任何与企业打交道的人是非常重要的。本培训课程的高信息量和体验式教学将给你提供实践和理论相结合的工具，并让你直接运用这个工具来使你的工作和个人生活更上一个台阶。
第一天: 完美管理者工作坊
● 爱迪思PAEI模型
作为一名管理者，你领导着一个团队。人多力量大，众人拾柴火焰高是指团队的正面作用，同时三个和尚没水吃、梢公多了打烂船指的是团队的负面作用。如何做到1+1>2而不是1+1<1是管理中的一个专门课题。你是否很了解自己在团队中的位置和作用呢？你是否了解你的同事呢？你应该怎样使自己和你的同事去适应所担任的职位呢？怎样才能称为一个合格的团队呢？怎样才能成为一个完美管理者呢？
我们只能在镜子里看见自己的脸。在这里，提供给你一面镜子---爱迪思PAEI 模型，你可以经常用它来照照自己、同事和你的团队。
● 爱迪思企业生命周期模型
商场如战场，企业发展犹如行军布阵。作为一名高水平的管理者，需要清醒的知道自己的位置和目标，这样，才不会因为一城一寨的得失而丧失战略眼光。
企业的成长将会经历不同的发展阶段，在不同发展阶段将面临不同的问题。哪些问题是正常的？哪些问题是不正常的？企业生命周期地图将帮助你沿着企业生命周期曲线寻找到企业的准确定位：我们在哪儿？我们准备去向何处？在不同的生命周期阶段需要避免哪些陷阱？如何带领企业突破障碍，达到鼎盛？
爱迪思企业生命周期模型将帮助很好的回答这些问题。
第二天: 把握变革，追求鼎盛
● 爱迪思管理地图
如何在行动之前就知道自己手中的决策是高质量的？
只有变是不变的，变化使你的商业环境不可捉摸，决策的实质在于你能在多大程度上把握这种不确定性？有了爱迪思管理地图，你能看得更远，看到更多的东西。通过爱迪思管理地图学习关于决策和执行的知识，帮助管理者深入了解：什么是好的决策？影响决策质量的关键因素是什么？为完成一个高质量的决策，管理者应如何组建决策团队、创造决策环境、规范决策程序、整合决策意见？
如同野外探险和居家的差异，一个进行商业探险的团队自然有其独特的行动方式。如果搞不懂这种独特的行动方式，难免身陷险境，进退两难。好的决策并不能保证带来好的结果！一旦高质量的决策已经做出，我们需要的是高质量的执行。
爱迪思管理地图行动手册及Capi模型向企业领袖展示了影响企业决策质量和高效执行力的关键因素，以及如何得到高质量的决策并使决策得到高效的执行。
● 爱迪思方法实战应用
爱迪思方法绝不只是一种知识，一个体系，它更强调在企业的实际应用。爱迪思博士通过几十年对组织的研究和实战，发展出一整套实际操作应用的方法流程，让爱迪思方法能够留在组织，伴随组织一起成长发展。
如何应用爱迪思方法来组建高效互补团队？如何在团队中间培养和建立相互尊重和相互信任的氛围
如何将团队冲突导向建设性从而发挥出团队能量？
如何设计企业的结构？如何让企业的结构能够支撑企业的战略？如何配备不同职位的人员？如何理解并解决不同职能部门之间的冲突？如何设计一条有效的企业晋升之路？
企业生命周期与管理风格有什么内在联系？不同的企业生命周期阶段需要什么样的管理风格如何解读并跨越企业生命周期过程中的陷阱？
通过爱迪思博士的影象资料和培训师的讲解，这些问题我们都将一一解答并进行演练。
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