| 爱迪思咨询服务
协同诊断（Syndag）
爱迪思咨询服务的第一个模块是一个详细的诊断过程，我们称之为SyndagTM（协同诊断），这是一个由团队执行的过程，要求企业中构成capi（整合的职权、权力以及影响力）的每个人的积极参加。协同诊断通过与团队的高层管理人员合作，对组织的问题（潜在增长点）进行分析，制定战略和详尽的行动方案，处理由参与者确认的优先问题。经验显示，这种针对企业行为的团体诊断所获得的效果比由同一个人通过对企业员工进行个别谈话所获得的效果更为显著。
全面的诊断对在长期内成功完成各种计划，提高组织绩效至关重要。诊断过程中所收集的信息有助于全面地了解公司需求，并可据此量体裁衣地应用于企业的全盘计划，从而满足组织的下列需求：
· 对企业各部分的主要增长领域进行详细的分析和诊断，找出导致各种问题的根本原因。
· 制定策略，遏制问题的产生、减轻问题的严重性或解决问题：确认哪些问题应由个人解决，哪些问题应由团队解决，探讨应该如何组成团队，以及问题将在何时得以解决。
· 建立一个相互合作的工作氛围，利用相互信任和相互尊重，通过讨论和解决问题，使组织成员认识到必须进行相应的变革。
· 为组织提供一种全新的观点：承认冲突的不可避免性，为什么冲突对于健康的组织是必要的，以及如何驾驭冲突。
· 为如何推动和发展组织、提高绩效提供一个前进路线。
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团队组建
爱迪思咨询服务的第二个模块是团队组建。主要内容是基于爱迪思方法，挑选团队成员，对团队进行技能培训，增强团队领导和着手解决问题的能力。
通过第一个模块的全面诊断，组织确认了子系统中哪些问题是需要优先解决的，现在我们开始着手组建团队，建设性地利用冲突，按照轻重缓急的原则抑制、缓解和解决子系统中的各问题。
团队结构
爱迪思咨询服务的第三个模块是团队结构。在本模块，我们致力于在组织内部创建一个长期的、从上至下的沟通渠道（组织合作通道），形成一个与组织现存层级式结构平行的结构，帮助组织了解什么时候使用团队问题解决程序，什么时候不使用团队问题解决程序，使组织反应更加迅速、更具创造性。
定义目标
爱迪思咨询服务的第四个模块是定义目标。基于爱迪思方法的基本核心和理念，通过鼓励团队成员的参与，定义组织未来的目标和愿景，使组织成员能够理解和承认组织的目标和愿景，进而愿意为此承担责任，贡献力量。
重建结构
爱迪思咨询服务的第五个模块是重建结构。在定义了组织的目标和愿景以后，我们需要根据组织需要，重新构建组织结构，为组织注入新的生命力，赋予组织更多创新精神，使组织能够恢复青春活力，积极健康地成长和发展。
职责体系
爱迪思咨询服务的第六个模块是职责体系。在这一个模块，我们提供详细的方法和流程，明确组织目标和结构，区分和界定个人职责。使组织成员能够明确地承担责任，从而实现最佳绩效。在这个步骤，可能会根据不同的情况，针对利润、服务以及成本，重新引导组织内部管理信息的侧重点。
渗透
爱迪思咨询服务的第七个模块是渗透。通过组织高层管理人员以及各团队成员的合作，在组织内部贯彻和执行从第一个模块到第六个模块的爱迪思方法，使组织内各成员有一个清晰的认识和理解，这对于拉近上层管理者和公司其他员工之间的心理距离至关重要。
在这个模块，组织还可以应用爱迪思方法，挑选适当的管理人员。
顶尖表现
爱迪思咨询服务的第八个模块是顶尖表现。在这个模块，通过引导团队合作，以“满足客户需求”为目标，在各部门制定详细的计划和预算。这有助于提升绩效，最大程度地实现团队的协作，通常会对公司的利润率产生迅速而积极的影响。
组织进一步认识到，“我们”——作为一个公司整体——所实现的绩效将远远超过了单个部门独自工作所产生的绩效。
资源配置
爱迪思咨询服务的第九个模块是资源配置。在明确了职责和目标，既定职责和目标得以履行和实现，需要承担新的职责、完成新的使命时，我们需要对组织的长期发展方向，以及每个业务部门的生存能力进行评估，根据评估结果，合理地定义新的职责和使命，进行相应资源配置。
固化EI结构
爱迪思咨询服务的第十个模块是固化EI结构。渗透（第七个模块）在这个模块已经完成，组织内部已经建立了一个与第五个模块（重建结构）平行的结构，我们需要进一步激活组织的灵活性，实现和巩固分权。
巩固系统
爱迪思咨询服务的第十一个模块是巩固系统。在这个模块, 我们引导组织制定利益分享机制，实现该机制与新的目标、激励系统、组织结构和责任协调一致。
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